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蓝天行动

绿色工厂（降耗减排，践行可持续发展观）

1、绿色工厂的概念

随着工(gong)业化(hua)进(jin)(jin)程的(de)不(bu)断(duan)推进(jin)(jin)，工(gong)业发展经(jing)历了(le)数次变革(ge)，工(gong)厂生(sheng)产模式由单一(yi)手工(gong)生(sheng)产、大规(gui)模机械生(sheng)产、自动化(hua)生(sheng)产、信息化(hua)生(sheng)产和(he)(he)智能化(hua)生(sheng)产等不(bu)同阶段。在(zai)我国改革(ge)开(kai)放后，与工(gong)业化(hua)进(jin)(jin)程相伴而生(sheng)的(de)就(jiu)是环境(jing)问题(ti)和(he)(he)能源(yuan)问题(ti)。国家宏观(guan)调控方(fang)向也逐(zhu)渐由单一(yi)的(de)经(jing)济调节向环境(jing)保护和(he)(he)修(xiu)复进(jin)(jin)行转(zhuan)变，国家近期的(de)多项(xiang)强(qiang)制(zhi)环保要求，体现国家在(zai)环境(jing)保护方(fang)面(mian)的(de)决(jue)心和(he)(he)措施已(yi)经(jing)毋庸(yong)置(zhi)疑(yi)。

在(zai)现代化(hua)工厂转型(xing)过程中，为实现国家(jia)在(zai)环境保护和能源(yuan)管理的要求，越来越多的工业企业引入了“绿(lv)色工厂”概念，同时(shi)，创(chuang)建绿(lv)色工厂是《中国制(zhi)(zhi)造2025》提出(chu)的战略(lve)性任务，国家(jia)有关部门正(zheng)在(zai)组织推动(dong)绿(lv)色工厂创(chuang)建，加快技(ji)(ji)术创(chuang)新和产用合作(zuo)，推动(dong)重(zhong)点标准制(zhi)(zhi)修订，引导(dao)技(ji)(ji)术服务与评价等市场化(hua)机制(zhi)(zhi)建立(li)。预计到2020年，全国将建立(li)千家(jia)绿(lv)色示(shi)范工厂。

“绿色工厂”的(de)(de)设计概念是通过科学的(de)(de)整体设计，集成生态景观、自然(ran)通风、自然(ran)采光、再生能源、再生资源、超低能耗、智能控(kong)制、舒适(shi)环(huan)境、人机工程等常规及高新技术，结合(he)(he)当(dang)地自然(ran)环(huan)境、建设规划(hua)合(he)(he)理(li)、工艺(yi)先进、物(wu)流优化、资源利用高效循环(huan)、节能措施综合(he)(he)有效、建筑(zhu)环(huan)境健康舒适(shi)、具有企业特(te)质及时(shi)代先进性的(de)(de)工厂。

2、创建绿色工厂的经济效益和社会效益

（一）绿色工(gong)厂能够创造(zao)的经(jing)济效益

绿色工(gong)厂(chang)的(de)新型能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)管理模(mo)式在原材(cai)料控制和能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)消(xiao)耗等(deng)方面的(de)具(ju)体管理措施，可(ke)以(yi)大幅度(du)降低能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)消(xiao)耗，尤其是(shi)绿色工(gong)厂(chang)的(de)生态设计理念，要求对现(xian)有的(de)产(chan)品(pin)进(jin)行节(jie)能(neng)化设计，通过(guo)优化产(chan)品(pin)内部结构(gou)，减(jian)少原材(cai)料需求量(liang)，降低产(chan)品(pin)加(jia)工(gong)过(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)损耗。

2016年，我公司(si)总(zong)计耗(hao)(hao)电1148652度，折算人民币1028794.13元(yuan)；耗(hao)(hao)煤(mei)约(yue)120吨，折算人民币约(yue)510000元(yuan)；金属耗(hao)(hao)材(cai)合计人民29010597.64元(yuan)。若能实(shi)施绿色(se)工(gong)厂建设方(fang)案，在能源(yuan)管理(li)和原(yuan)材(cai)料(liao)消耗(hao)(hao)方(fang)面，将以每年度10%的降本目(mu)标进行管理(li)，预计在未(wei)来三年内，将为公司(si)带来十分可观的经济效益。

（二）绿色(se)工(gong)厂(chang)能够创造的社(she)会效益

从(cong)经济学范畴来看，社会(hui)经济是(shi)全社会(hui)的(de)(de)所有独立(li)的(de)(de)经济个体组合而成，任何一个经济体的(de)(de)经济行为都将影响(xiang)其他经济体。绿(lv)色(se)工厂在建设、运行和维护的(de)(de)过程中，对厂区的(de)(de)所有材(cai)料(liao)都执行绿(lv)色(se)化(hua)管(guan)理、低能耗管(guan)理和零排(pai)放管(guan)理，能够有效促进绿(lv)色(se)工业品行业的(de)(de)发展，优(you)化(hua)国家(jia)经济结构(gou)，促使高(gao)能耗、高(gao)污染产品逐步(bu)退(tui)出市(shi)场。

绿(lv)色工厂的新型能(neng)(neng)源管理模式能(neng)(neng)够有效减少温(wen)室气(qi)体排(pai)放，通过(guo)碳足迹管理进一步控制温(wen)室气(qi)体的排(pai)放。绿(lv)色工厂的清洁(jie)生产模式将大(da)幅度转(zhuan)变工厂的能(neng)(neng)源消(xiao)耗，由(you)清洁(jie)能(neng)(neng)源替代化石能(neng)(neng)源，从而(er)改变城(cheng)市空气(qi)质量，减少PM2.5的排(pai)放量。

从(cong)长期效果来看，绿色工厂在环境保(bao)护、节能(neng)减(jian)耗、温室(shi)效应等方面，能(neng)够带来极大的(de)社会(hui)效益，体(ti)现企业的(de)社会(hui)属性，创造社会(hui)价值(zhi)。

3、我公司建设绿色工厂的SWOT分析

综合分析(xi)，我公司(si)创(chuang)建绿色工(gong)厂所面临的(de)外(wai)部机会与威胁和内部的(de)优势与劣势，现(xian)阶段推行(xing)绿色工(gong)厂符合公司(si)的(de)整体(ti)战略发展规划，实现(xian)作为一家上(shang)市公司(si)所应当(dang)承担(dan)爱游戏官(guan)方app，同(tong)时能够为公司(si)的(de)长远发展创(chuang)造经济价值。

4、建设绿色工厂的具体实施方法

1、建设(she)能源管理中心

（1）合理设计能源管理中心的组织架构
对能源管理中心进行科学化的组织结构设定，确保能够实现对能源进行集中管控，以逐步降低能耗为管理目标、以优化人员配置和岗位分工为管理手段、以监督和检查能源消耗为管理导向，创建结构最优的能源管理中心。
（2）赋予能源管理中心必要的岗位权责独立性
为确保能源管理中心的各项管理措施能够有效执行，对能源管理中心的岗位职责赋予必要的独立性，以保证在工作过程中，可以全面管理公司的各部门的能耗，同时能搞保证绿色概念深入至公司的各个部门。
（3）编制能源管理制度
由能(neng)源管理(li)中心编订(ding)工厂(chang)(chang)的(de)(de)各项能(neng)源管理(li)制(zhi)度(du)，制(zhi)度(du)将(jiang)以(yi)绿色概念为导(dao)向，与爱游戏(xi)官方(fang)app部共同设计能(neng)源管理(li)绩(ji)效(xiao)方(fang)案，将(jiang)能(neng)源管理(li)达(da)标(biao)情况(kuang)导(dao)入公司(si)的(de)(de)经(jing)营业绩(ji)考核中，并(bing)将(jiang)该指标(biao)的(de)(de)达(da)成(cheng)情况(kuang)与公司(si)所有(you)人(ren)员(yuan)的(de)(de)绩(ji)效(xiao)薪酬相关(guan)联，实现全员(yuan)参(can)与绿色工厂(chang)(chang)建(jian)设的(de)(de)目的(de)(de)。

2、创(chuang)建(jian)中(zhong)高层(ceng)管理人员目标责(ze)任制(zhi)

（1）高层管理人员协助能源管理中心
为实现能源管理中心的管理职责，高层管理人员的年度责任制中将加入能源管理中心服务指标，即在内部运营层面为能源管理中心增设独立的考核主体，可以由能源管理人员对高层管理人员进行年度评价，重点评价能源管理中心安排的各项工作是否按时完成。
（2）组织中层管理人员执行情况汇报例会
能(neng)源管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)心有权利(li)定期组织中(zhong)层管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)员(yuan)集中(zhong)例会，公布(bu)中(zhong)层管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)员(yuan)的(de)能(neng)源管(guan)(guan)理(li)(li)措施执行情(qing)况。能(neng)源管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)心负责(ze)人(ren)可(ke)以直接(jie)布(bu)置中(zhong)层管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)员(yuan)与(yu)能(neng)源管(guan)(guan)理(li)(li)相关(guan)(guan)的(de)任何工作，对于工作完成情(qing)况，将(jiang)直接(jie)与(yu)高层管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)员(yuan)的(de)绩效(xiao)考核项关(guan)(guan)联。

3、确(que)立能(neng)源管(guan)理激励措施及(ji)制(zhi)度

（1）能耗管理细分至各部门的日常管理
能源管理中心通过技术手段对各部门进行能耗分区管理并对各部门设定能耗管理目标，并制定达标激励措施。对于能够达到能耗指标的部门给予奖励，对于未达标部门进行能耗分析，寻找未达标原因，若为部门管理及人为因素，则对部门负责人及员工给予处罚。
（2）建立能源管理合理化建议制度
能源管理(li)中心编制针对能耗(hao)管控的(de)合理(li)化(hua)建(jian)议(yi)管理(li)制度，发动全厂员工积(ji)极参与，对能耗(hao)管理(li)群策群力，广泛征集建(jian)议(yi)，对于(yu)合理(li)的(de)、切(qie)实可行(xing)的(de)、能够进行(xing)降(jiang)本减耗(hao)的(de)建(jian)议(yi)，将(jiang)对建(jian)议(yi)人(ren)给予(yu)一(yi)定的(de)奖励

4、绿色工厂建设(she)目标

（一）绿(lv)(lv)(lv)色(se)工(gong)(gong)厂建(jian)(jian)(jian)设的(de)(de)短(duan)期(qi)目(mu)标(biao)(biao) 用(yong)一年(nian)的(de)(de)时间(jian)将(jiang)通过技术手段(duan)推进节能降耗初(chu)步建(jian)(jian)(jian)成(cheng)绿(lv)(lv)(lv)色(se)工(gong)(gong)厂，在未(wei)来6-12月内，完(wan)成(cheng)上述具体(ti)实施办法中的(de)(de)第一模块(kuai)和(he)第三(san)模块(kuai)。 （二）绿(lv)(lv)(lv)色(se)工(gong)(gong)厂建(jian)(jian)(jian)设的(de)(de)中长期(qi)目(mu)标(biao)(biao) 在绿(lv)(lv)(lv)色(se)工(gong)(gong)厂基础设施建(jian)(jian)(jian)设完(wan)成(cheng)后，以管(guan)理手段(duan)，将(jiang)绿(lv)(lv)(lv)色(se)理念(nian)(nian)(nian)融入工(gong)(gong)厂日常管(guan)理和(he)运营中，培养(yang)员(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)绿(lv)(lv)(lv)色(se)理念(nian)(nian)(nian)，让绿(lv)(lv)(lv)色(se)工(gong)(gong)厂由(you)实体(ti)建(jian)(jian)(jian)筑转(zhuan)变(bian)为理念(nian)(nian)(nian)，实现所有产(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)绿(lv)(lv)(lv)色(se)化(hua)设计，促进员(yuan)工(gong)(gong)践行绿(lv)(lv)(lv)色(se)生(sheng)活。 （三(san)）绿(lv)(lv)(lv)色(se)工(gong)(gong)厂建(jian)(jian)(jian)设减排目(mu)标(biao)(biao) 在绿(lv)(lv)(lv)色(se)工(gong)(gong)厂各项绩效指标(biao)(biao)中，对于可变(bian)指标(biao)(biao)中的(de)(de)单(dan)位(wei)产(chan)品(pin)(pin)主要原材(cai)料消(xiao)耗量、单(dan)位(wei)产(chan)品(pin)(pin)主要污染(ran)物产(chan)生(sheng)量、单(dan)位(wei)产(chan)品(pin)(pin)废(fei)气产(chan)生(sheng)量、单(dan)位(wei)产(chan)品(pin)(pin)废(fei)水产(chan)生(sheng)量单(dan)位(wei)产(chan)品(pin)(pin)综(zong)合能耗、单(dan)位(wei)产(chan)品(pin)(pin)碳排放量，以每(mei)(mei)年(nian)5%的(de)(de)减少(shao)量作(zuo)为管(guan)理目(mu)标(biao)(biao)；对于可变(bian)指标(biao)(biao)中的(de)(de)单(dan)位(wei)用(yong)地面积(ji)产(chan)值、废(fei)水处理回(hui)用(yong)率、工(gong)(gong)业固体(ti)费(fei)用(yong)综(zong)合利用(yong)率，以每(mei)(mei)年(nian)5%的(de)(de)增加量作(zuo)为管(guan)理目(mu)标(biao)(biao)。

清洁能源（建设光伏电站，使用清洁能源）

1、引进新的能源利用技术

（1）建设光伏发电站及智能微电网
以公司的三期新建厂房作为试点，引入光伏发电设备，在厂房顶部南面大范围、高密度铺设太阳能光伏电板，建立并网光伏发电系统，以实现电力自给自足为主要目标，多余发电量用于输送至国家电网线路，实现电能外售。同时，建设光伏发电站二期项目进行规划和可行性研究调查。
在公司内部建设智能微电网，实现对不同用电区域进行分类管理，充分利用公司独立的光伏发电站，对生产厂区进行用电智能监控。通过用能设备的数据收集、分析，制定更合理的设备组合使用方法。 （2）对燃煤锅炉进行改造
取消原有的燃煤锅炉供热方式，引入燃气供热方式，对所有厂区进行分区管理，实现全面覆盖。对新的燃气锅炉实施节能改造，提高燃气炉的效能，减少热能损失。在二期改造过程中，假设燃气炉的余热利用装置，进一步提升效能，减少损耗。
（3）工厂所有燃油车辆更改为新能源车辆
在生产运输设(she)备上(shang)，将原(yuan)有的(de)(de)然后叉车(che)全部替换为(wei)电(dian)动叉车(che)，原(yuan)有的(de)(de)燃(ran)(ran)油(you)(you)起(qi)重(zhong)设(she)备更改(gai)为(wei)电(dian)动起(qi)重(zhong)设(she)备，或者(zhe)使用能够实(shi)现(xian)(xian)替代的(de)(de)其(qi)他非燃(ran)(ran)油(you)(you)设(she)备，通过(guo)改(gai)进(jin)加工方(fang)式实(shi)现(xian)(xian)燃(ran)(ran)油(you)(you)设(she)备的(de)(de)可替换目标。

2、改进水资源(yuan)的利用技术(shu)

（1）采用新的节水设备及新型材料
选用节能节水设备和产品，采用节水型卫生 器具，减少供水量，同时也减少供水能耗。工厂供水与排水管网是安装工程中材料用量比较大的一个项目，通过运用技术成熟、可靠的新材 料、新技术代替传统的材料与技术，可起到节材、节 能，减少后期维护，降低成本的目的。
（2）对工厂排水系统进行二次优化
对排水(shui)主干(gan)管采用钢带增强(qiang)ＰＥ螺旋波(bo)纹管，管道材质为抗(kang)腐(fu)蚀(shi)ＰＥ材料的柔性材料，受到外部冲(chong)击力时，恢复原形性能优越，地基沉降情况(kuang)下(xia)也不(bu)易(yi)破裂，具有较强(qiang)的抗(kang)老化(hua)性，减少资(zi)源(yuan)浪费，不(bu)会污染环境。

3、进行(xing)资源(yuan)回(hui)收与再利用

（1）余能回收再利用
对燃气锅炉在未来进行二次改造，增加余能回收设备，进一步提高燃气炉的使用效率和经济价值；对光伏发电站发出的电量的未消耗部分，并网输送至国家电网，提高能源的回收和利用效率。
（2）原材料回收再利用
通过对(dui)产(chan)品结(jie)构进行(xing)(xing)优化(hua)(hua)改进，在提(ti)升材料整体利用率(lv)的同时，将(jiang)剩余材料进行(xing)(xing)回(hui)收，通过二次产(chan)品设计和制造工艺(yi)优化(hua)(hua)，对(dui)剩余材料进行(xing)(xing)再利用，从进一步提(ti)升原材料的利用率(lv)，降(jiang)低损耗，实现(xian)绿(lv)色生产(chan)

4、在产(chan)品设计中引入生(sheng)态理念

（1）对现有产品进行“瘦身”
对现有产品序列中的智能型气体绝缘环网柜进行结构更改，对负荷开关柜进行产品瘦身，通过优化结构，减少304不锈钢和铜排的材料使用量，同时，减少了加工过程中的能源消耗，以更少的材料、更低的能源消耗，制造性能更优越的产品。
（2）通过产品升级替换温室气体
组建(jian)研(yan)发(fa)团队基于现有的(de)产(chan)品(pin)(pin)平台，开发(fa)新型产(chan)品(pin)(pin)，新产(chan)品(pin)(pin)以(yi)绿(lv)色和(he)环保为(wei)主要(yao)设计理念(nian)，在结(jie)构(gou)上，减少高能耗(hao)原(yuan)材(cai)料(liao)的(de)使(shi)用(yong)，以(yi)清洁材(cai)料(liao)和(he)环保材(cai)料(liao)代替，同时，以(yi)空气替换(huan)原(yuan)有产(chan)品(pin)(pin)序列中使(shi)用(yong)的(de)六氟化硫气体(ti)，开发(fa)“0氟”产(chan)品(pin)(pin)投放市场(chang)。

5、降低能源(yuan)和(he)资源(yuan)的投(tou)入(ru)量

（1）提高用能设备的综合产能
对现有的用能设备进行能耗分析后，委托外部机构联合设备厂家，提供设备能耗改进措施，提高设备的运营稳定性并降低设备使用过程中的能量损耗。在工厂内部，由设备管理部联合产品设计工程师、工艺工程师、设备使用人员，共同编制设备综合产能提升措施，最大程度降低单位产品的设备能耗值。
（2）对厂内的用电设施进行优化改良
由设备管理部对工厂的用电设施及变电设施进行改良和优化，在变电设施上，通过与当地供电公司协调，对现有箱式变电站进行改良，提高变电站的运行效率，降低高压电在转变为工业用电过程中的能量损耗。
设备管理部对厂内的用电设施的能耗进行集中管理，优化厂内的用电设施和照明系统，对厂内的光源进行能耗控制，实现无人状态下自动关停，对光源进行再规划，实现照明最优状态，杜绝过度照明和照明不足。
（3）增加污水处理和水再循环系统
现阶段公司的生活用水由(you)经济开发区进行(xing)(xing)(xing)集中管(guan)理(li)，统(tong)一(yi)处(chu)置，对(dui)(dui)于(yu)水资源的使用率过(guo)低，尤其是我公司的污(wu)水全部为生活用水，而汇(hui)入开发区污(wu)水处(chu)理(li)系(xi)统(tong)后全部按照(zhao)工业废水处(chu)理(li)，一(yi)定程度上造成浪费。下一(yi)阶段，将(jiang)由(you)设(she)备管(guan)理(li)部组织(zhi)进行(xing)(xing)(xing)对(dui)(dui)厂(chang)内(nei)执(zhi)行(xing)(xing)(xing)“污(wu)水处(chu)理(li)和(he)再循环系(xi)统(tong)”进行(xing)(xing)(xing)可(ke)(ke)行(xing)(xing)(xing)性调研(yan)，若调研(yan)经过(guo)经过(guo)论(lun)证(zheng)切实(shi)可(ke)(ke)行(xing)(xing)(xing)，公司在未来三年内(nei)将(jiang)逐(zhu)步(bu)增设(she)污(wu)水处(chu)理(li)和(he)再循环系(xi)统(tong)，最(zui)大限(xian)度提升水资源的利(li)用率。

环保出行（宣传环保知识，号召全体员工绿色出行）

1、将(jiang)绿(lv)色文化移(yi)入爱游戏官方app

（1）开展多种多样的绿色文化活动
在企业原有的爱游戏官方app管理中，添加绿色理念，营造绿色文化，以多种形式宣传绿色管理，将节能降耗、减少污水和废气排放、降低环境负担等绿色理念作为宣传主题，让员工在工厂内能够自觉减少能源和资源浪费，在厂外能够主动践行绿色行动，实现绿色出行，主动向身边的人宣传绿色文化。
（2）对绿色文化进行专题培训
编制以(yi)绿色文化(hua)为主题的培训教材(cai)，形成(cheng)一系列的专题培训课程，包括文化(hua)、科技、生(sheng)态、发展等系列主题，对公(gong)司全体员(yuan)工(gong)、尤其是(shi)新员(yuan)工(gong)进行培训，并组(zu)织员(yuan)工(gong)进行专题讨论，形成(cheng)以(yi)绿色文化(hua)为理念的企业(ye)活动氛围。

2、引入信息化系(xi)统实现无纸化办公

（1）对办公纸张进行二次应用
综合管理部编制纸张管理制度，明确办公纸张的使用办法，根据不同的办公需求使用不同的纸张，对于内部流转的工作，禁止使用新纸张，优先应用二手纸张，对纸张进行合理利用，减少纸张消耗。
（2）开发信息管理系统减少纸张应用
应用(yong)企业信息(xi)(xi)管(guan)理(li)系(xi)(xi)统(tong)(tong)，将工厂的日常办公(gong)所需在(zai)各部(bu)门(men)间传(chuan)递(di)的信息(xi)(xi)进行系(xi)(xi)统(tong)(tong)集(ji)成管(guan)理(li)，对于技(ji)术图纸(zhi)进行数字化管(guan)理(li)，直接(jie)传(chuan)送至生产中断(duan)设(she)备，实(shi)现无纸(zhi)化管(guan)理(li)。在(zai)办公(gong)系(xi)(xi)统(tong)(tong)，除对外(wai)公(gong)函外(wai)，在(zai)公(gong)司内部(bu)全部(bu)使用(yong)信息(xi)(xi)管(guan)理(li)系(xi)(xi)统(tong)(tong)，进行信息(xi)(xi)传(chuan)递(di)，最大限度(du)减(jian)少(shao)资源浪费，实(shi)现清(qing)洁(jie)、绿色(se)办公(gong)。

3、厂(chang)区(qu)(qu)内部绿色区(qu)(qu)域规划

（1）厂内布置共享单车
工厂各厂房间因距离较远，需增设电动车，方便各车间及办公人员往来。在本方案中，改变原有的电动车方案，以共享单车替代电动车，减少电能消耗。各办公区及车间统一设置共享单车停放区域，便于管理和使用。
（2）提升绿色植被覆盖率
在(zai)工厂建设(she)(she)中，原规划(hua)20%的面积(ji)应用(yong)于绿(lv)(lv)色(se)植被种植。通(tong)过(guo)绿(lv)(lv)色(se)工厂建设(she)(she)，在(zai)未来三(san)年将大(da)幅度(du)提升厂区内的绿(lv)(lv)化面积(ji)，最(zui)大(da)限度(du)减少厂内物流运输道路(lu)面积(ji)，合理规划(hua)厂内交通(tong)，在(zai)不(bu)影响生产(chan)效率(lv)的前提下，提升绿(lv)(lv)色(se)植被覆盖率(lv)。

4、对室内进行绿化管理

（1）使用新型环保室内装修材料
在三期厂区建设中，全部使用新型环保材料作为室内装修材料，并有计划地对已建设完成的二期厂房和一期厂房逐步替换原有装修材料，在厂房维护和维修时，严格按照国家环保要求和绿色工厂实施方案要求进行室内装修材料选材。
（2）增设室内绿色植被营造绿色环境
对现有办公(gong)区域(yu)进(jin)行合(he)理规划，增(zeng)(zeng)加室内绿(lv)色(se)植(zhi)被的(de)覆盖率，营造更加绿(lv)色(se)的(de)办公(gong)环境，以(yi)生(sheng)态手段(duan)净化(hua)室内空(kong)气，厂区公(gong)共区域(yu)大范围的(de)增(zeng)(zeng)加绿(lv)色(se)植(zhi)被，通过增(zeng)(zeng)加绿(lv)色(se)植(zhi)被，改(gai)善员工(gong)的(de)工(gong)作环境。

5、多手段减少温室气体排放

（1）减少二氧化碳排放
通过对物流车辆及通道进行优化和管理，减少物流车辆在厂内的运输半径，减少尾气排放量，通过新的工艺布局改变物流线路，再提升生产效率的同时，可以有效减少厂内物流运输成本和能源损耗。
（2）减少含氟气体的排放
在未(wei)来三年内，对公司的(de)空调系统(tong)进(jin)行重新规划，北方因气候因素，并不需(xu)要空调设(she)施(shi)，仅对必要房间布(bu)置空调，其余办公室减(jian)少无必要的(de)空调设(she)备。